by 艾瑪 – 最後更新日期: 2021-06-16
今天院長講的題目艾瑪也很感興趣，其實「2個披薩」這個詞看過很多次了，但都沒有深入去查過，剛好今天院長講了這個主題，讓艾瑪好好筆記一下。
內容目錄
2個披薩原則（The Two-pizza Rule）
Working teams should be no bigger than what two pizzas can feed.
by Bezos
「2個披薩原則」由Amazon 創辦人貝佐斯所提出
他認為會議只需要召集「餵的飽2個披薩以內的人數」就可以了，過多的意見、過多的人干預，只會拖延政策的執行跟浪費大家的時間。
院長觀點：勿奉行「人多力量大」，人多嘴雜，更可能拖累了進度，浪費時間。
小團隊的優勢
「大團體中的人們是失落的，他們不知道要向誰求助，因為他們不夠了解其他成員，他們更不會告訴主管，因為說出來就好像承認自己失敗。」
心理學家Jennifer Mueller發現，團體規模擴大，人際間的連結就會變得複雜
小團隊運作的3個優勢
- 深入了解
每個團隊人員都能深入參與目標計畫
- 達成協議更快速
過多的意見容易偏離焦點，越多人，代表有越多的東西需要協調管理，浪費更多時間成本。
- 資訊透明化、確保目標一致
傳遞資訊直接快速，誤會降低的同時，也兼顧團結性，能夠往同一目標前進。
2個披薩運作實例
- Amazon
貝佐斯認為小團隊花在「管理」的時間相對少，可以把更多的時間拿來「做事」。
- Sportify
詳細看此 ➡️ Spotify的大規模敏捷之路——使用一種新型的矩陣組織：部落、分隊、分會和協會
- 荷蘭國際集團（ING）
商業周刊 ➡️ ING拚敏捷化，竟是「先解雇」員工？
以上資料來源
商業周刊 ➡️ 人多好辦事？亞馬遜大賺的秘密：團隊大小不超過「兩個披薩」可以餵飽的人數
中時新聞網 ➡️ 亞馬遜大賺的秘密 竟然在「兩個披薩」
院長觀點
2個披薩的缺點
人少團隊壓力大，責任制，在公司組織過度精簡的狀況下，若有員工請假或離職，可能會出大問題。
院長小結
- 員工多，若勞資法令有調整或修改，老闆會很困擾
- 約聘制有效節省人事成本
一鍵請示院長
EP199【吳淡如】兩個披薩的原理 ➡️ podcast
