EP199【吳淡如】兩個披薩的原理

EP199【吳淡如】兩個披薩的原理

今天院長講的題目艾瑪也很感興趣,其實「2個披薩」這個詞看過很多次了,但都沒有深入去查過,剛好今天院長講了這個主題,讓艾瑪好好筆記一下。

2個披薩原則(The Two-pizza Rule)

Working teams should be no bigger than what two pizzas can feed. 

by Bezos

「2個披薩原則」由Amazon 創辦人貝佐斯所提出

他認為會議只需要召集「餵的飽2個披薩以內的人數」就可以了,過多的意見、過多的人干預,只會拖延政策的執行跟浪費大家的時間。

院長觀點:勿奉行「人多力量大」,人多嘴雜,更可能拖累了進度,浪費時間。

小團隊的優勢

「大團體中的人們是失落的,他們不知道要向誰求助,因為他們不夠了解其他成員,他們更不會告訴主管,因為說出來就好像承認自己失敗。」

心理學家Jennifer Mueller發現,團體規模擴大,人際間的連結就會變得複雜

小團隊運作的3個優勢

  • 深入了解
    每個團隊人員都能深入參與目標計畫
  • 達成協議更快速
    過多的意見容易偏離焦點,越多人,代表有越多的東西需要協調管理,浪費更多時間成本。
  • 資訊透明化、確保目標一致
    傳遞資訊直接快速,誤會降低的同時,也兼顧團結性,能夠往同一目標前進。

2個披薩運作實例

  • Amazon
    貝佐斯認為小團隊花在「管理」的時間相對少,可以把更多的時間拿來「做事」。

以上資料來源
商業周刊 ➡️ 人多好辦事?亞馬遜大賺的秘密:團隊大小不超過「兩個披薩」可以餵飽的人數
中時新聞網 ➡️ 亞馬遜大賺的秘密 竟然在「兩個披薩」

院長觀點

2個披薩的缺點

人少團隊壓力大,責任制,在公司組織過度精簡的狀況下,若有員工請假或離職,可能會出大問題。

院長小結

  • 員工多,若勞資法令有調整或修改,老闆會很困擾
  • 約聘制有效節省人事成本

一鍵請示院長

EP199【吳淡如】兩個披薩的原理 ➡️ podcast

艾瑪其他小筆記

Amazon

與房有關

股癌

股市在跌心慌慌可看

發佈留言

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。